Kontroling kot metoda za izboljsanje upravljanja podjetij

Finančni kontroling je neločljiv del obvladovanja v katerem koli velikem podjetju. Kontroling je določiti povpraševanje po denarnih materialih, dobičkonosnost načinov financiranja podjetja, stroške in dobiček, poleg tega pa tudi ekonomsko likvidnost in oceno učinkovitosti kapitalskih naložb.

Kontrola je mogoče porabiti v treh fazah:- načrtovanje,- izvajanje, \ t- nadzor.

Prvič se je kontroling izvajal v tridesetih letih v ZDA. Zadel je na tradicionalno celino, predvsem zaradi nemških podjetij. Njegov sistematičen razvoj lahko opazujemo od petdesetih let prejšnjega stoletja. V najbližjo državo je prišel predvsem zahvaljujoč podružnici mednarodnih korporacij, čeprav še višja vrednost in majhna podjetja, včasih celo ne zavestno, začenjajo uvajati kontrolna orodja. Z lahkoto lahko ugotovimo, da z nadzorovanjem gremo k storitvi, kjer se ti vidiki pojavljajo pri upravljanju:

- Decentraliziran sistem upravljanja v podjetju,- Usmerjeno podjetje obstaja za doseganje dobro opredeljenih ciljev,- uveden je bil motivacijski sistem, ki namerava delovati, da podjetje deluje bolj učinkovito, \ t- ohrani se upravljavsko računovodstvo, ki omogoča uporabo racionalnih finančnih odločitev,- dobro voden sistem zbiranja informacij, \ t

Vstop v družbo za finančni nadzor samodejno uveljavlja spremembe v svoji obliki. Spreminja organizacijsko strukturo, finančni sistem poravnave in kroženje besedil v korporaciji. Pravilnega gospodarskega nadzora brez dobrih računalniških programov ni mogoče. V finančnem kontrolingu je poseben poudarek na učinkovitem upravljanju družbe, kar pa ne drži, če moramo upravljati vodenje računovodskega poslovanja.